Zelfs de meest uitmuntende coach of manager loopt in zijn werk af en toe tegen een situatie aan die vraagt om nadere beschouwing en overleg met anderen. In een intervisiegroep steunen professionals elkaar door op verschillende manieren praktijkvoorbeelden gezamenlijk te bekijken en te bespreken.

Maaike Klinkhamer van Kerewin Consult is als coach zèlf aangesloten bij een intervisiegroep en zij is gespecialiseerd in het opzetten en/of begeleiden van intervisiegroepen: “Ik ben een groot voorstander van education permanente. Door met collega’s in een veilige, gestructureerde omgeving te praten, ontstaan nieuwe inzichten en neemt de kennis toe.” Als meerdere afdelingen in een bedrijf intervisie opzetten, leidt dit tot een organisatie waar levendigheid en leergierigheid heersen. De aanwezige kennis zal zich hierdoor breder in de organisatie verspreiden.

Opzet
De doelstelling van intervisie is het gebruiken en bevorderen van elkaars deskundigheid. De bijeenkomsten zijn zowel voor de deelnemers als de professionele begeleider vertrouwelijk van aard. Dikwijls ontstaan er netwerken die een leven lang meegaan.

Een greep uit de ‘gouden regels’ bij intervisie van Kerewin Consult:

• Ga de intervisiebijeenkomsten in om wat te leren van anderen.
• Beschouw kritiek als een ‘cadeautje’.
• Houd een groepsgrootte aan van tussen de vijf en tien deelnemers.
• Benoem een gespreksleider.
• Kies voor één specifieke werkwijze
  (Kerewin Consult kan informatie geven over verschillende intervisie methodieken.)
• Spreek af dat wie afbelt degene is die de volgende bijeenkomst moet regelen.

(contactpersoon: Maaike Klinkhamer)